报销你往返学校的交通费,可还行?!

报销你往返学校的交通费,可还行?!

3周前 (02-14) 阿里安全响应中心

我爱你,不光是因为你的样子,还因为和你在一起时,我的样子?? ——《爱》?伊克里夫特 今天距离大学生网络安全能力大赛结束,还有9天 阿里SRC、蚂蚁金服SRC、菜鸟SRC、饿了么SRC在情人节之际 为参加比赛的同学们准备了惊喜福利和礼物 ??报销你往返学校的交通费?? 奖励你买买买的猫超购物卡 给你1.5倍的漏洞现金奖励 给你任意兑换礼物的机会 给你Q弹的菜小鸟公仔 飞利浦全身水洗剃须刀 定制柔情

安全客2018季刊第四季 | 重新定义智能时代的“IoT安全”

安全客2018季刊第四季 | 重新定义智能时代的“IoT安全”

1个月前 (01-21) 网友投稿

在线阅读:安全客2018季刊第四季 点击下载:安全客2018季刊第四季.pdf   1月15日,安全客2018季刊—第4季再度上线,我们对文章的质量严格把关,对品质始终恪守不渝,只愿为安全爱好者带来最好的干货!从1月15日的11点到1月17日的18点,我们还放送出了1300+份定制好礼,赶紧下载季刊阅览吧! 2017年年初,安全客的第一版电子年刊正式出版,一经发布立刻在安全圈内掀起一番读

干了这杯酒,便知技术有没有!

干了这杯酒,便知技术有没有!

2个月前 (01-16) 网友投稿

对于我们这些搞网络的人 很多技术上的事 一喝酒就全整明白了 年会的时候,大家喝得嗨 你跟坐对桌的哥们说 “来,鱼头鱼尾单独走一个” 这叫单播?? 你跟整桌的哥们说 “来,大家一起走一个” 这叫组播 领导端起杯致祝酒辞 邀请全场所有人都干了 这叫广播 你向邻座的人敬酒 他回敬你,你又再回敬他 你俩进入了愉快的对饮交流 这叫TCP 你不知喝了几圈了 不再废话,见人只说“干了” 捧杯直接就喝 这叫UDP

上市、跑路、裁员…2018年互联网生死场!

上市、跑路、裁员…2018年互联网生死场!

2个月前 (01-14) 网友投稿

11月底的一天,上海,深秋的空气透着湿冷。早上10点小明到达公司,打开电脑发了一会儿呆,又刷了半小时手机。这是他,一名ofo小黄车的普通员工,近几个月以来的日常。 摆放了30多张桌椅的办公室,只坐了十来人。小明几乎已经忘了,两三个月前这里还坐满了人。 2018年的第一场雪还没有来,但市场的寒意已经让ofo越来越不堪重负。「破产重组」报道、办公室迁址引发传闻、陆续退出海外市场、供应商诉讼、退押金困难

华为处罚用iPhone发推特:责任人职级降1级 月薪下调5000元

华为处罚用iPhone发推特:责任人职级降1级 月薪下调5000元

2个月前 (01-04) 网友投稿

2019年元旦当天,华为海外官方账号发布了新年祝福,但没想到的是,这条推文被网友发现是用苹果手机发布的,而不是自家的手机。这对于一个手机厂商来说,是一个很严重的失误,而这起事件在今天终于有了结果。 最近网络上流传了一个华为官方发布的处罚通知,是华为公共及政府事务部签发的《关于华为官方Twitter账号出现事故的问责决定》通知。根据文件显示,“该贴文经部分海外和国内社交媒体上传播后,对华为手机的品牌

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

18、如何提升员工的工作意愿和积极性?

3个月前 (12-20) 上海交通大学~陆伟

前面我们提到,一个团队战斗力的基础是每个个体的战斗力。只有每个个体员工都奋力向前,团队才有可能快速前进。那么如何提升每个个体的战斗力呢?这主要与两个要素有关,即个体能力和他使用能力的意愿,如果要用一个公式来表示,那就是“个体战斗力 = 个体能力 * 个体意愿”。 关于如何提升员工的个体能力,我们在上一篇文章中已经进行了探讨。现在,我们再来看一看如何提升员工的工作意愿和积极性,也就是很多管理者都头疼

17、如何提升员工的个人能力?

17、如何提升员工的个人能力?

3个月前 (12-20) 上海交通大学~陆伟

上一篇文章,我们系统地探讨了如何提升一个团队的战斗力,并从中明白了这样一个简单的道理:提升团队战斗力的基础和前提,是提升员工的个体能力。显然,如果一个团队中员工的个体能力都不提高,整体的战斗力又如何提上去呢? 首先需要澄清一下:虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲,而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础,但是这并不意味着,当你要提升团队战斗力的时候,就必须先从这个要素下手。而应全面 rev

AI助力helpdesk—重新定义高效的工作方式

AI助力helpdesk—重新定义高效的工作方式

3个月前 (12-18) ManageEngine-中国

机器学习AI正在改变工作方式,不仅在制造和物流方面,而且在办公室工作中也起到很最重要的作用。 未来在于应用从大量数据和经验中学习并能实现以实现日常的,重复性的任务自动化的人工智能(AI)技术。 去年,新加坡国家研究基金会推出了人工智能国家计划AI.SG,旨在新加坡未来的数字经济。 该计划旨在加速人工智能和机器学习解决方案的开发和采用,从金融,医疗保健和城市管理等领域开始。 这些有力的举措使新加坡将

FBI 数万名特工信息遭披露,英美法多国情报机构均受影响

FBI 数万名特工信息遭披露,英美法多国情报机构均受影响

3个月前 (12-18) 中国互联科技有限公司

今天上午,一朋友表示有一个“大新闻”——FBI 两万多名警员数据被泄露出来了。看到“FBI”的字眼,惺忪一上午的睡眼立马亮起来了,顺着他提供的一些线索,我发现不只是FBI,连英国、法国的情报机构也受到影响…… 我的第一反应就是,Twitter上应该会有发现。果然,我找到一个ID为“Anonymous Unity”的用户在昨天接连发了几条推特全部是与此有关。 Anonymous 已经成为众多黑客事件

16、团队建设该从哪里入手?

16、团队建设该从哪里入手?

3个月前 (12-11) 上海交通大学~陆伟

上个月,我给一个技术团队的整个管理层做了一场培训。在需求调研的时候,我问技术团队的总负责人:“你期待通过这个工作坊,解决什么样的问题,并收获什么样的效果呢?” 他认真地跟我说:“我希望能够让管理者了解到,如何群策群力打胜仗!”紧接着,他又补充说:“CEO 也是这么期待的。” 听他这么说,我第一反应就是,高管就是高管,说话高屋建瓴,直达要害。我们做管理工作的目标,归根结底,不就是“群策群力打胜仗”吗

15、我都要申请哪些资源呢?

15、我都要申请哪些资源呢?

3个月前 (12-10) 上海交通大学~陆伟

做管理规划,无论你是想评估团队的投入产出,还是给上级做工作汇报,都有一个必要的内容,就是要弄清楚,你需要投入多少资源。而投入多少资源,除了和希望达成的目标相互匹配,还和你选择什么样的路径和手段息息相关。 接下来,我们就集中探讨一下管理规划的第四个要素:路径选择和资源申请的问题。 可能很多一线技术管理者会说,我需要考虑的资源类型非常单一,基本上每次申请资源都是增加人力,这没有什么难的。我想说,增加人

14、如何来规划团队的组织结构呢?

14、如何来规划团队的组织结构呢?

3个月前 (12-09) 上海交通大学~陆伟

管理规划的四个核心要素:职能、目标、团队和路径。前面我们已经探讨了职能和目标,想必此时,你应该很清楚自己团队的基本职责和使命了,并且已经为团队设定了清晰的目标。 那么今天,我们再来接着谈一谈,该如何做团队规划。 围绕着“团队”的工作非常多,我会在“团队建设篇”中详细阐述。现在,我们只是探讨团队规划,主要从如下三个视角: 第一个视角是看团队目标; 第二个视角是看资源; 第三个视角是看人才培养。 下面

13、如何为团队设定合理的目标呢?

13、如何为团队设定合理的目标呢?

3个月前 (12-08) 上海交通大学~陆伟

管理规划有四个相互关联的要素:职能、目标、团队和路径。在上一篇文章中,我们已经探讨了第一个要素,也就是如何界定团队职能。我想现在你应该很清楚自己团队该承担什么样的基本职责,以及希望背负什么样的使命了。 那么,接下来的一个问题就是,未来的一段时间里,三个月、六个月也好,一年也好,你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地呢?这就是我们通常所说的“目标”。今天这篇文章我们就一起来看看目标到底该如何设定。

新课发布|内网渗透精英集训营,只为成就更优秀的你

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3个月前 (12-07) wlaqxy360

报名链接:https://h5.youzan.com/wscshop/goods/367w9zocz3mdf?redirect_count=1 课程简介: 360网络安全学院推出新品课程《内网渗透精英集训营》,内网渗透精英集训班课程主要涉及内网渗透、内网信息收集、内网权限维持技巧等专题,通过经典安全案例分析、网络安全技能深度学习,真实网络安全环境实训实操,以及一线安全建设、管理实践经验分享,帮助安

12、如何界定我团队是干什么的呢?

12、如何界定我团队是干什么的呢?

3个月前 (12-07) 上海交通大学~陆伟

在上一篇文章中,我们把管理规划拆解为四个最核心的要素来着手操作,分别是: 职能,关于团队是干什么的; 目标,关于要带团队去哪里; 团队,关于依靠谁去达成目标; 路径,关于走哪条路以及投入哪些资源。 本文,我们就具体来看看第一个核心要素,如何明确界定一个团队的职能。 可能很多人并不认为这个问题有多难,觉得自己很清楚自己团队的职能。 但事实上,真正用心思考自己团队的职能,并用简洁凝练的几个词或一句话提

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

11、我刚开始带团队,从哪里着手呢?

3个月前 (12-06) 上海交通大学~陆伟

一个快速发展的行业会推着你往前走,不会等你万事俱备了才让你带团队,泛互联网就是这样一个领域。 也许你还没想过要做管理,而且你的上级也并不希望你做纯粹的人力管理,但是“带团队”这个事情,却已经变得不可避免。换句话说,你叫什么不重要,头衔也不重要,重要的是,你很快就得带着一个小团队做事了。 很多人对于做技术,那是胸有成竹、毫不含糊,但是对于带团队这事儿,却常常不知道该从哪里下手。你是否也有这个困惑呢?

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